Nội dung chương trình Coaching:
– 7 Kỹ năng: 5 kỹ năng về nhân lực – 2 kỹ năng về nhiệm vụ:
+ Kỹ năng ghi nhận trân trọng và phản hồi mang tính xây dựng, tiếp nhận phản hồi nhằm giúp dẫn dắt Coachee (người tham gia huấn luyện) thực hiện hành động.
+ Kỹ năng đặt ra những câu hỏi “TUYỆT VỜI” giúp Coachee khai phá tiềm năng
+ Kỹ năng ứng dụng & phát triển kỹ năng “PHẢN CHIẾU” và “THẤU CẢM”
+ Kỹ năng chuẩn bị buổi coaching với việc phát triển và phong cách Coach phù hợp với mỗi một Coachee, và giúp Coachee phát triển một phong cách, phương pháp tiếp cận Coach hiệu quả.
+ Kỹ năng “đối diện” với những gì cần phải “đối diện” trong một buổi coach chuẩn mực, an toàn giúp Coachee phát triển năng lực
+ Thiết lập Kỳ Vọng Rõ Ràng, và giúp Coachee xác lập mục đích & mục tiêu rõ ràng
+ Lên kế hoạch và tổ chức buổi coach giúp Coachee đạt được hiệu quả
=> Thường xuyên, định kỳ đóng vai và mở rộng triển khai các hoạt động coach để có thể nắm vững được các kỹ năng coach.
– Bài học, câu chuyện, kinh nghiệm, ví dụ, mô hình, và công cụ
Về nội dung Coaching – đối với lãnh đạo:
– Phát triển kỹ năng lãnh đạo thông qua Nghệ Thuật Coaching (Huấn Luyện Khai Vấn)
Lợi ích:
– Giúp cho mọi nhà lãnh đạo các cấp có thể giúp cho nhân viên học sâu trong quá trình làm việc và tạo ra giá trị trong công việc
– Giúp gia tăng động lực nhân viên
– Giúp gia tăng Giá trị công việc và mức độ hài lòng của nhân viên
– Một phần quan trọng của chiến lược EB (Employer Branding) – Thương Hiệu Nhà Tuyển Dụng – điều mà sẽ giúp cho việc thu hút & giữ chân nhân tài.
Phương Pháp Học: (1) Tự học qua Clip & các tài liệu được cung cấp theo từng học phần. Tự ghi chú lại cho phần nghiên cứu tham khảo trong suốt quãng đường tiếp theo. (Lưu ý: ghi chú có hệ thống là phương pháp tốt nhất)
(2) Tự thực hành hàng ngày, lên kế hoạch hành động
(3) Kết nối với bạn học để cùng thực hành đối kháng, đổi vai, ghi nhận lại đánh giá, cải tiến (4) Tham gia workshop và thực hành, chuẩn bị các câu hỏi, các tình huống để được giải đáp (5) Áp dụng vào thực tế